一、国内现状

目前国内建筑业信息化水平较低，仍在采用传统低效的管理模式，阻碍了国内建筑业的发展。在项目管理目前存在着以下问题：

1.现场工作人员技术水平参差不齐，无法满足项目管理的需求；

2.参建各方缺少信息沟通平台，信息阻塞，沟通不畅；

3.信息通路闭塞，领导层无法及时、真实的了解项目情况，易造成管理失控。
目前国内项目管理软件，大多不了解工程管理实际，造成管理与实际工作脱钩，无法满足实际的项目管理需要。

二、未来趋势

建设工程行业的信息化，是未来行业发展的必然趋势，政府也在相关文件中多次提到：

1.建筑业信息化十三五规划中，对于建筑业提出了明确要求；

2.促进建筑业持续健康发展的意见中也对信息化提出了相关需求；

3.政府投资类项目要求社会采购全过程工程咨询企业进行项目管理工作，全过程工程咨询企业必须具有先进的信息化管理手段。

三、平台特点

平台整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控两管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和两项管理（合同管理、信息管理）以及项目组织协调的工作。

同时针对项目管理的每一个过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查－处理的闭路循环。

五、产品功能

六、产品特色

1.工作流程化、规范化，便于人员管理；

2.平台的建立，使工程信息实时共享，管理人员可及时查看到真实、准确的项目信息；

3.平台的建立，使各参建人员能够及时交流，使信息沟通无障碍；

4.工程各项主要指标可在系统内设定预警值，可将预警信息及时推送到相关管理人员的手机；

5.操作简便，可以提升管理人员的热情。