拌合站作为工程的重要阵地之一,整个工程的混凝土都是产自这里,也可以说拌合站决定了整个工程的质量。因此,拌合站管理工作就显得尤为重要。
由于每天有大量生产,这期间的余料、废料也是很多的,如果不加以管理,一方面会造成极大的浪费,另外一方面,将加重整个工程成本, 如何变废为宝,则成为拌合站管理需要解决的问题之一。本文,从余料、废料来两个方面入手,分析拌合站管理问题的解决之道。
1.拌和站管理——余料创收益
目前大多数拌合站混凝土运往施工现场使用过程中有部分余料无处使用或无地方倒掉的现象,罐车直接找地方倒掉,即浪费材料又不环保,给公司造成直接巨大成本损失,存在管理上的漏洞;为提高混凝土使用率,减少浪费,建议公司及项目部在拌合站院内(条件允许的情况下)建一个小型预制加工场,可以用施工现场多余的混凝土预制一些电缆槽、防护栏、盖板和房建方面预制材料等附属工程所需的成品材料,根据现场施工需求,预制不同成品,为公司降低成本,增加成本效益。
2.拌合站管理——沉淀池废料合理利用
拌合站在生产混凝土以后,拌合机和罐车都要清洗,有的时候一天要冲洗好几遍,洗完后就往沉淀池中放水,每次清洗拌合机和罐车内的粘料都冲入沉淀池中,大约十天半个月,就要租用挖机和渣土车清理沉淀池,每次清理最少需要半天或一天时间。甚至清理过程中渣土车拉出废料无处处理,存在随意乱倒,给施工现场路面、河道和环境造成严重不良影响,为了避免类似现象发生,本着给公司、项目部、专业公司提高管理,创效益的前提下,建议公司、项目部能够为拌合站配制一套小型沙石分离设备,可以用做沉淀池沙石分离清洗工作,每次分离出的沙石料都可以使用到施工现场附属工程,承台等所需混凝土中,增加了原材料的使用率,为专业公司节约了成本,解决了拌合站管理中存在的问题。
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