1.夯实基础管理,提高产品质量
做好拌合站管理的6S管理,会使现场干净整洁,原材料有序堆放,质检员责任心进一步加强,混凝土出场质量才能得到有效保障。
2.改进辅材管理,提升降本增效
拌合站管理中实施6S现场管理法则,能够提高库存管理水平,准确把握库存数量,避免发生在不清楚材料库存时重复购买,提高配件等各类辅材利用率,同时设备故障率大幅度减少,降低成本。
3.打造品牌,树立良好的企业形象
项目客户来站考察最主要的是考察我们的拌合站管理,我们进出场材料管理,文明施工管理等等,这也是综合大检查、月度检查帮助我们推进工作,推进6S现场管理的原因。
4.简化流程,提高砼生产效率
拌合站管理的6S现场管理法则能够促使员工养成良好的习惯,机操工工作态度提高,调度员每天工作充满激情而不是抱怨,机修工不再拖拖拉拉,懒懒散散,生产线生产能力定会提高。
5.增强安全意识,保障安全生产
使安全管理工作走向标准化、秩序化,各种安全保护设施正常,标识明确,降低安全事故频次。拌合站管理通过6S现场管理法则,能够在现有的安全管理基础上更上一层楼,提高安全意识,增加安全隐患风险评估。
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