1.技术队伍建设现状
目前,拌合站管理中技术队伍建设现状:
(1)成员企业试验室主任及技术骨干流失较为严重,已经影响到某些站点的正常生产经营活动和资质年审问题,双证人员(中级职称+上岗证)缺口大;
(2)成员企业试验室主任变动之频繁和随意提拔任命试验室主任,让人始料不及,有些新任主任的专业能力和管理能力有待加强。
(3)有些站点试验室人员偏少,专业人才更是奇缺。有部分站点在岗人员不足或持证上岗人员偏少,致使原材料进场验收工作、混凝土试配工作、动态调整配合比验证工作等等基础性工作做得很不够,往严格点讲,是仅凭经验在指挥调控生产。试想,没有第一手基础数据支撑,怎么能正确指导和管控生产?
(4)经常听到技术人员之间的抱怨:待遇与责任压力不对称、找不到组织找不到娘家,没有归属感等等。
2. 稳定技术队伍的措施
针对目前拌合站管理中技术队伍建设现状存在的问题,提出一下稳定人才措施:
(1)关于人员配置:两条180生产线站点在产能发挥率正常情况下,试验室配置人员在8-10人,每加1条生产线加2人,且上岗人员持证率不低于80%。这样,生产前期的所有检验工作才能基本做到位。同时每年从大学中招进一批建材类本科毕业生,注入新鲜血液,改进人才结构;
(2)依托中国建材总部建立内部技术职称评审机制,解决现有技术骨干的职称问题,解决他们的切身利益和后顾之忧(原先私企留下一批年限和专业知识合格的无职称人员);
(3)并加大考核管理力度,有奖有罚,使大部分付出了辛勤劳动的骨干们享受应得的待遇,同时对骨干型人才可签订较长期限的合同;
(4)试验室必须实行垂直管理,有质量否决权。主任级人事变动须经上一级部门考核和备案,建立内部主任级人员业绩与污点档案,将严重违背公司制度和行业规矩的人员打入黑名单。
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