一、行业痛点

二、建设目标

1、取代手工单据，使用信息化进行业务替代，提高工作效率。

2、利用信息化大数据，进行决策分析辅助，提供项目预警和趋势判断。

3、实时掌控项目现场作业情况，项目生产情况实时反馈，逾期把控，及时调整施工方案。

4、解决一个企业多个系统的困扰，建立企业自己的数据资产，对多个项目进行全局部署。

三、解决方案

项目全生命周期管控平台，支持多级项目任务进度管控机制，灵活的全面预算管控策略，是项目成本监管的有效利器。

项目任务逐级分解、层层落实，对子任务的管理权限逐级下放，根据业务需要定制标准化的项目流程，“落地”流程规范，支关键节点的流程控制，帮助提高项目质量和控制风险，支持智能预警、短信等多种提醒方式供选择。

四、平台功能

1、以项目为核心、任务为基点、费控为准则、知识为载体，着力打造项目的全生命周期管理平台

2、形成项目任务、进度、质量、成本、资源、知识成果的集成化、可视化信息门户

3、项目地图，360度实时掌控项目进展，全面把握所有项目

4、简单易用的项目协同工作台，可提升项目管理能力